Si en el ejercicio anterior fueron los asalariados que estuvieron en ERTE los que tuvieron que devolver una parte del dinero recibido, en esta ocasión la sorpresa en forma de varapalo ha sido para aquellos que solicitaron ayudas para mantener a flote sus negocios durante el año pasado. Prestaciones por cese de actividad y ayudas directas estatales y autonómicas han pasado factura en un momento en el que la mayoría aún no se ha recuperado de las pérdidas de estos dos años.

Las ayudas recibidas en 2021 tributan como ingresos. Así que las que han percibido los autónomos como contribuyentes se han declarado como ganancias patrimoniales. Mientras que las ayudas que se han recibido para la mejora del negocio se han declarado como rendimiento de actividades económicas. La prestación por cese de actividad tampoco ha quedado fuera del paquete y los que la han recibido también han tenido que pasar por caja. Ya avisamos a nuestros clientes y aún así, más de uno aún no se ha repuesto del susto.

Se ha vendido a bombo y platillo el apoyo a los autónomos y las medidas que se iban implementando en este sentido, pero la verdad es que en este país pocas veces se tiene en cuenta la realidad de los autónomos; hombres y mujeres que generan puestos de trabajo y que arriesgan cada día su patrimonio para construir una sociedad más próspera. Ahora que comienzan a levantar cabeza, que se enfrentan a las subidas de precios de las materias primas y que, en la mayoría de los casos, no lo están repercutiendo en los clientes, esta desagradable sorpresa hará que muchos se desanimen.

Desde aquí todo nuestro apoyo y cariño.

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Antigüedad

En la reforma laboral se ha matizado la forma de calcular la antigüedad en estos contratos, puesto que para su cálculo ahora se tiene en cuenta toda la duración de la relación laboral y antes se hacía solo con el tiempo efectivo trabajado. Antes de la reforma, si la empresa prescindía de un empleado fijo discontinúo y tenía que indemnizarle, el cálculo se basaba en los meses trabajados. Ahora, el cálculo se hace con el total de los años que llevan trabajando juntos.

Es un contrato indefinido

El contrato fijo discontinuo es un contrato indefinido. Así que aunque el empleado se vaya al paro una vez terminada la temporada, la empresa está obligada a contar con él en la siguiente temporada. Si llegado el momento de incorporarse no se ha avisado al trabajador se podría entender como un despido y este podría presentar papeleta de conciliación para recibir la correspondiente indemnización.

Ventajas para los trabajadores

Para los trabajadores que se acogen a este contrato la principal ventaja es que tienen más flexibilidad a la hora de cobrar prestaciones de desempleo y a optar por diferentes prestaciones a las que se tiene derecho o más opciones para cobrar ayudas.

Cómo afecta a los empleadores

Ante un despido o extinción de contrato la indemnización será la misma que la de un indefinido, y para su cálculo, se tiene en cuenta la antigüedad del trabajador.
La Inspección de Trabajo va a comprobar que los contratos suscritos como fijos discontinuos se utilizan efectivamente para actividades estacionales.

Si tienes dudas, contacta con nosotros.

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Requisitos para aplicar a la subvención:

• Ser una pequeña o mediana empresa cuya actividad principal sea industrial. Deberá demostrar que está inscrita en el Registro Integrado Industrial.
• El objeto de la subvención se realice en Canarias.

Los gastos subvencionables son:

-Línea I: (Porcentaje de la subvención 40%) Realización de obras, adquisición de maquinaria y bienes de equipos nuevos, instalaciones técnicas, adquisición de software, proyectos de transformación digital, redacción de proyecto y dirección facultativa, etc.

-Línea II: (Porcentaje de la subvención 60%) Implantación y certificación de normas de reconocido prestigio como la ISO 9001:2015 de Calidad o la ISO 14001:2015 de Gestión Ambiental, estudios de mejora de diseño de productos, auditoría energética, reingeniería de procesos, transformación digital, etc.

Si quieres que nos encarguemos de gestionarla, ponte en contacto con nosotros.

La entrada Subvenciones 2022 para la modernización y diversificación del sector industrial en Canarias se publicó primero en González Abogados y Asesores.

De momento, la normativa no prevé que el Plan de Igualdad para empresas de menos de 50 trabajadores sea obligatorio. Sin embargo, hay algunas excepciones: 

1.- Cuando así lo indique el convenio colectivo de aplicación. 

2.- En caso de que la elaboración del plan sea impuesta por una autoridad laboral en la aplicación de un procedimiento sancionador. 

En todo caso, aunque las empresas de menos de 50 trabajadores no están obligadas a tener un plan de Igualdad, sí deben elaborar políticas internas en favor de la igualdad laboral efectiva entre hombres y mujeres, aunque estas no adopten la forma de un plan o reciban esta denominación.

Asimismo, el Real Decreto 902/2020 de 13 de octubre, sí obliga a las empresas de menos de 50 trabajadores a elaborar el registro retributivo, cuyo plazo finalizó el 14 de abril de 2021.

En González Abogados y Asesores nos encargamos de su elaboración y desarrollo, pero antes de que tomes la decisión de llamarnos, te exponemos los motivos por los que deberías planteártelo. 

Beneficios del plan de Igualdad 

1.- Mejor adaptación al mercado de la oferta de productos y servicios.

2.- La productividad y de la calidad del servicio prestado como consecuencia de la mejora del ambiente de trabajo y de la satisfacción e identificación con los objetivos de la empresa. 

3.- Disminución del absentismo laboral por un mejor ambiente de trabajo y una mayor identificación con la actividad de la empresa por parte de las trabajadoras y trabajadores. 

4.- Disminución de la rotación de las trabajadoras generada por las mayores posibilidades de promoción y formación, la mejora salarial producida por la eliminación/disminución de las diferencias de remuneración entre hombres y mujeres y por las mayores posibilidades de conciliación entre la vida laboral y familiar. 

5.- Potencia de la imagen de la empresa frente a los clientes/partner y la sociedad. 

Crear un compromiso de igualdad para empresa les permite adaptarse a las responsabilidades sociales existentes en la actualidad. 

Gracias a este compromiso, la empresa estará en posesión de las herramientas necesarias que cumplen con la normativa vigente en materia de igualdad de género.

Invertir en planes de igualdad es rentable

Más allá de la demagogia y de las modas, la diversidad de género es la punta de lanza de las políticas de inclusión, el primer paso para sentar las bases de una diferencia necesaria en las empresas que quieran aumentar su competitividad. 

Según el informe “Las mujeres en la gestión empresarial : Argumentos para un cambio“, casi el 74 % de las empresas que han rastreado los efectos cuantitativos de algunas iniciativas en torno a la diversidad de género, como la promoción de las mujeres a puestos directivos, han obtenido un incremento de entre el 5 y el 20 % en sus beneficios. 

Entre las conclusiones de este informe destaca que las empresas que aplican una cultura inclusiva desde la perspectiva de género tienen más probabilidades de mejorar su rendimiento empresarial y de contar con mayor representación femenina en todos los niveles de gestión que aquellas que no aplican esa filosofía. 

La mayoría de las empresas encuestadas aplica una política de igualdad de oportunidades o de diversidad e inclusión. Las empresas que cuentan con esas políticas tienen mayor representación femenina en todos los niveles de gestión. 

Las políticas y los procedimientos de contratación, retención y ascenso que tienen en cuenta la perspectiva de género resultan más eficaces para aumentar la representación femenina en los cargos directivos. 

Fomentar el concepto de «diversidad de pensamiento» puede conducir a un aumento de la innovación y la creatividad 

Otro estudio, realizado en 2019 por Grant Thornton con el título “Women in Business: hacia un avance real”, revela resultados en el mismo sentido.

De las 400 empresas encuestadas en España para el informe, (…) únicamente un 17% tienen una implicación elevada o moderada en materia de género. 

Sin embargo, a mayor implicación en materia de género, mayor probabilidad de haber crecido a ritmos superiores al 5%. El 52,1% de las empresas moderadamente implicadas ha crecido a ritmos superiores al 5%. 

Las pocas empresas encuestadas en este informe que muestran una elevada implicación en materia de género, todas, incrementaron sus ingresos de forma significativa en 2018. 

La RSE implica el compromiso y confianza de la organización al desarrollo y a la atención de su personal y a sus familias como a la sociedad para mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comunidad desde la Igualdad en atención a la Diversidad de su personal. 

Cómo podemos ayudarte

En González Abogados y Asesores trabajamos en cuatro vertientes para desarrollar el plan de Igualdad.  

1.- Diagnóstico actual

Es imprescindible conocer la situación actual de la empresa. Para ello, se solicitará a la empresa documentación base para poder realizar un informe diagnóstico: 

– Plantilla actual 

– Convenio de afectación 

– Organigrama 

– Registro retributivo 

Además, se enviará una encuesta de igualdad que deberá ser cumplimentada por todas las personas que ocupen algún puesto en la empresa. 

2.- Diseño de medidas 

Una vez tenemos la radiografía de la situación en la empresa, se presentará un borrador con una batería de áreas y medidas a aplicar adaptadas a las necesidades y actividad de la empresa. 

La empresa deberá elegir aquellas con las que se sienta más cómoda, respetando el mínimo de 5 áreas y 3 medidas por cada una. 

Asimismo, se presentará un borrador de Protocolo contra todo tipo de acoso adaptado a la actividad de la empresa. 

3.- Descripción de puestos 

Para elaborar las fichas de descripción de puesto será necesaria la participación de todas las personas ocupantes de puestos dentro de la empresa. 

Se les facilitará un cuestionario online donde se recabará toda la información necesaria sobre sus funciones, tareas, responsabilidad, etc. 

Incluida en el cuestionario de puesto se encuentra una escala de valoración que cumplirá con los ítems básicos registrados por el ministerio. 

4.- Elaboración de compromiso

Se elaborará una declaración de compromiso responsable con la igualdad que recoja los valores y visión de la empresa. 

Adaptada a la actividad de la empresa y enfocada en su misión principal.

El tiempo estimado para el desarrollo del proyecto es de 4 semanas. Se precisará la colaboración activa del personal y el tiempo empleado dependerá de la celeridad en las respuestas. 

Si percibes todas las ventajas de llevarlo a cabo, llámanos y te informaremos sin compromiso. 

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La realidad es que en el despacho estamos especializados en derecho de familia y ese trabajo nos ocupa mucho más allá de los procedimientos legales de presentar una demanda, redactar un convenio regulador o interponer un revisión de medidas.

Nos enfrentamos a que nuestro cliente es una persona rota, mujeres y hombres con las emociones a flor de piel, el corazón hecho añicos, la autoestima minada y sentimientos polarizados. Aun cuando lo que se deja atrás pudo transformarse en una relación tóxica y debería dejar espacio a cierta liberación, el proceso de desapego, de asumir y aceptar la nueva situación y la avalancha de temores ante un futuro incierto son un denominador común de las personas que llegan a nuestra oficina para que nos hagamos cargo de los trámites legales de su separación de pareja. Entonces, no vale solo poner a su disposición todo lo que sabes como profesional, ante todo, debes ser persona, conectar con ese dolor y esa vulnerabilidad y hacerte cargo de que te ha elegido como compañera para transitar ese túnel oscuro del desamor. La toga no te protege de sentir, pero precisamente por eso, porque puedes ponerte en su lugar, porque ya has transitado ese camino con otras personas a las que has acompañado a atravesar ese desierto, tienes algo que no se aprende en la facultad de Derecho: empatía y capacidad de sostener a esa persona durante todo el proceso legal desde la templanza y la compasión.

Hay quien llega queriendo machacar al que en ese momento percibe como «el contrario». Hay quien quiere ceder en todo y pasar cuanto antes el mal trago. Nuestra obligación en todos los casos es atemperar los ánimos y aportar equidad.

En muchas de estas situaciones lo recomendable es aconsejarles que den un paso atrás y se despreocupen de los temas legales, ya tienen bastante con enfrentarse al duelo, al proceso personal de transformación que conlleva una separación y a la montaña rusa en la que te sumen las emociones cada día hasta que te recompones como persona. Como abogada te armas de valor y defiendes los intereses de tu cliente a capa y espada mientras lo/la sostienes para que entienda que todo pasará, que todo es temporal, hasta el dolor en el pecho, las lágrimas y el nudo en el estómago.

La mediación suele ser muy recomendable en estos casos. Mediar entre las dos partes para llegar a un acuerdo ahorra tiempo, recursos económicos y malos ratos a la pareja que se disuelve. Si hay intereses económicos o hijos en común, esta fórmula contribuye a que el proceso, dentro de la crudeza del momento vital, sea más suave.

Las separaciones nos sumen en una crisis vital que podemos transmutar en un proceso de crecimiento personal, de transformación, de recuperar nuestro poder personal y conocernos mejor a nosotros mismos. No es fácil, nadie dijo que lo fuese. Por algún motivo, madurar y evolucionar como seres humanos hacia nuestra mejor versión, duele. Tiene que morir una parte de nosotros para dejar salir esas otras partes que nos permitirán encaminarnos a un futuro más pleno. Para ello, es importante que, además de un profesional del Derecho que te comprenda y te entienda, te dejes asesorar y guiar por psicólogos, terapeutas o psiquiatras. No siempre podemos solos con este tipo de situaciones y no somos más débiles por dejarnos ayudar, todo lo contrario. Demuestra que somos más sabios porque sabemos que apoyándonos en profesionales expertos saldremos antes y mejor del pozo en el que nos sume la desesperación y el duelo.

Dicho todo esto, te dejo algunos recursos que encontrarás en internet y que pueden venirte bien si estás viviendo una separación o divorcio. Si necesitas que te tienda una mano, que te acompañe en este proceso, llámanos, nos ocuparemos de todo para que te despreocupes de los procedimientos y te ocupes de ti.

1.- El podcast de Mia Astral

Esta venezolana afincada en Miami es astróloga, pero además, tiene un podcast en el que nos comparte a diario reflexiones personales muy sabias sobre la vida, el crecimiento personal y las relaciones. Son audios cortos que pueden aportar luz y claridad en el camino.

Enlace al podcast-> Aquí

2.- Instagram y Youtube de Silvia Congost

Silvia Congost es psicóloga experta en apego, rupturas y autoestima. En sus redes sociales encontrarás consejos para sostenerte mientras recorres el duelo en sus diferentes etapas. Aunque en su web tiene cursos que están a la venta, ofrece muchas herramientas de manera gratuita. Cuenta con un catálogo de libros sobre estos temas, que si te gusta leer son fantásticos y están cargados de herramientas.

Enlace a Instagram-> Aquí

Enlace a Youtube-> Aquí

3.- El Instagram y el podcast de Lorena Cuendias- Mujer Alquimia

Si eres mujer, seguirla, escucharla y leer sus post te pueden hacer mucho bien. Conecta con la sabiduría interna femenina y te devuelve la mirada a tu poder personal, a esa mujer que hay dentro de ti que busca recuperar la paz y la ilusión.

Enlace Instagram-> Aquí

Enlace a podcast-> Aquí

Antes de despedirme por hoy, te dejo también algunos enlaces a artículos que hemos publicado sobre separaciones y divorcios que pueden orientarte. Haz clic sobre los títulos y accede al enlace directo.

1.- En la vida tienes lo que crees que mereces

2.- Cómo y cuándo plantear una modificación de la pensión de alimentos

3.- Vacaciones y rupturas de pareja: Cómo separarse y conservar una buena relación

4.- Lo que debes saber antes de tomar la decisión de separarte o divorciarte

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En González Abogados y Asesores nos encargamos de todos los trámites para que te puedas beneficiar de estas ayudas y digitalizar tu empresa.

¿Quién se puede beneficiar del Kit Digital?

Enumeramos quienes y qué condiciones fundamentales se deben cumplir para acceder al Kit digital.

1.- Esta ayuda está dirigida a pequeños negocios, microempresas (entre 10 y 50 empleados) y trabajadores autónomos que pertenezcan a cualquier sector empresarial. Se podrán solicitar bonos de hasta 12.000 euros cada una.

2.- Deben tener domicilio fiscal en España y estar inscritas en el Censo de empresarios de Agencia Tributaria o en el equivalente de la Administración Tributaria Foral, donde debe reflejarse la actividad económica desarrollada a la fecha de solicitud de la ayuda y con una antigüedad mínima de seis meses.

3.- Entre los requisitos figura estar al corriente de las obligaciones tributarias y frente a la Seguridad Social.

4.- Disponer de la evaluación de Nivel de Madurez Digital.

Categorías subvencionables

• Sitio web (hasta 2.000€)
• Comercio electrónico (hasta 2.000€)
• Gestión de redes sociales (hasta 2.500€)
• Gestión de clientes y/o proveedores (hasta 4.000€)
• BI y analítica (hasta 4.000€)
• Servicios de oficina virtual (hasta 12.000€)
• Gestión de procesos (hasta 6.000€)
• Factura electrónica (hasta 1.000€)
• Comunicaciones seguras (hasta 6.000€)
• Ciberseguridad (hasta 6.000€)

Como todas las solicitudes de ayudas, el proceso entraña cierta complejidad, por eso, confía en nosotros y nos encargaremos de todos los trámites.

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La incertidumbre y la inestabilidad en las que hemos vivido estos últimos dos años han acrecentado los miedos condicionando parte de las decisiones y acciones que tomamos en nuestro día a día. Hemos llegado a tener miedo al miedo.

Una reflexión sobre la ansiedad

No ayuda abrir el periódico, escuchar la radio o encender la televisión; cuando te sientes así, cualquier pequeño detonante despierta a ese monstruo que habita en nuestro interior y que comienza a rugir sin que detectes claramente qué es lo que lo ha provocado. Simplemente, está ahí, toma el control cuando le viene en gana y se refleja en el corazón, el estómago o con mareos, y a veces, con todos estos síntomas explotando a la vez. Si te haces consciente, si te observas desde fuera, como si no fueses tú, te darás cuenta de que son tus propios pensamientos los que te están jugando una mala pasada. ¡Detente!: ¿Qué historia te estás contando? ¿Qué pensamientos negativos y tremendistas se han apoderado de ti? La mente en piloto automático nos aleja del presente y, en ocasiones, de la realidad.

En esos momentos tenemos la opción de ignorar el nubarrón que se cierne sobre nosotros y nos repetimos que la vida debe continuar bloqueando lo que sentimos. Ignoramos esa emoción o emociones que etiquetamos como negativas y que nos están alertando de que algo no va bien.

Huimos de las emociones «negativas»

Empresarios y autónomos ni tan siquiera podemos plantearnos tomarnos un tiempo, pedir una baja, irnos a casa a descansar y sanar esta dolencia del alma que se somatiza en el cuerpo. Entonces, habitualmente, recurrimos al médico para que nos atiborre a pastillas, o huimos de esa sensación tapándola con ocio, con actividades lúdicas, con una agenda repleta, fundiendo la tarjeta de crédito en el centro comercial, viendo una serie, rodeándonos de gente o descorchando una botella con la intención de huir y escapar de ese dolor. Paraísos artificiales que enmascaran la ansiedad y el miedo, pero que no contribuyen a sanar el origen y que nada aportan si queremos dejarlos atrás. Con esos subterfugios encontramos el alivio inmediato y temporal, la gratificación instantánea, pero la dolencia y la angustia siguen ahí y se alimentan día tras día de nosotros hasta llegar a agotar nuestras fuerzas. ¿Qué te dice tu cuerpo? ¿Lo escuchas alguna vez?

Seguro que habrás oído o leído una afirmación que asegura que «a lo que te resistes, persiste». Y eso es lo que hacemos, resistirnos, negar su presencia. De tanto negarla se hace más fuerte, más permanente y se convierte en un incómodo compañero de viaje que nos condiciona más de lo que podemos llegar a imaginar. En casos agudos, la ansiedad, los ataques de pánico, llegan a incapacitar a la persona.

Nosotras, las mujeres, tendemos a pedir ayuda a psicólogos y terapeutas, pero he comprobado que los hombres cargan con estas emociones sobre los hombros, restándole importancia, negando que sea un problema y engañándose con que ya se les pasará o que ellos solos pueden salir. Sea como sea, más allá del género, de la forma de percibirlo o afrontarlo, la ansiedad es un mal de esta sociedad y época en la que se desarrollan nuestras vidas. Permitirte ser, permitirte sentir, reconocer que algo no va bien, aceptar tu dolor o tus miedos es dar un paso al frente hacia el autocuidado y el amor propio.

La sanación de la ansiedad está en nuestro interior

El origen podría estar en la frustración, el exceso de autoexigencia, el miedo a fallar, a no dar la talla o a estar por debajo de las expectativas que esperan o esperamos de nosotros mismos. Hay tantos motivos como casos o personas. El dato alarmante es que un 10% de la población sufre de ataques de ansiedad, al menos de manera diagnosticada. Otro hecho que nos debería llevar a la reflexión es que España es el país en el que más medicamentos se prescriben para combatir la ansiedad.

«¿Cómo no voy a tener ansiedad? ¿Tú has visto lo que nos están haciendo a los autónomos? Si es que no pego ojo por las noches». Eso me decía un cliente hace unas horas. Y no le falta razón; el panorama es, cuanto menos, desolador en algunas circunstancias.

Sobre lo que hagan nuestros políticos tenemos un control limitado, más que cuando acudimos a las urnas, y, aun así, nadie nos garantiza que van a actuar o legislar como a nosotros nos gustaría. De lo que hagamos con lo que sentimos, con nuestra ansiedad, sí somos responsables. Lo repito, sí somos responsables. O salimos del papel de víctima y tomamos las riendas o nadie va a venir a solucionarnos los problemas. Suena duro, pero si lo piensas verás que es real.

A gestionar nuestras emociones es algo a lo que no nos han enseñado, aunque se haya vuelto la gran tarea pendiente que tenemos por delante. Si se implementara como asignatura en los colegios, desaparecerían en gran medida los conflictos que padecemos, aunque visto lo visto, no interesa.

Yo no soy psicóloga, ni experta en estos temas, pero me siento muy afortunada de que en la actualidad contemos con tantas herramientas al alcance de un solo clic. Si el exceso de información puede saturarnos y estar entre las causas del estrés y la ansiedad, internet es una valiosa vía para dar respuesta a las preguntas que nos hacemos.

¡Aviso!: si te atreves a ahondar, a iniciar un viaje interior hasta las últimas consecuencias, puede que encuentres que la solución esté en poner tu vida patas arriba, derribar los pilares oxidados que la sostienen, dejar morir a esa parte de ti que ya no te vale y comenzar un nuevo camino en el que, posiblemente, encuentres un éxito que se mide en paz interior. Si no puedes permitirte darte un tiempo para retirarte en una isla desierta a meditar porque tus empleados y tu familia dependen de ti, si trabajas por cuenta ajena y has anulado tu sueño de emprender y llevar otro tipo de vida, si no tienes ni idea de qué te pasa, pero te pasas la vida huyendo de esa opresión en el pecho o en el estómago, comparto contigo algunas cosas que he encontrado y que te ayudarán si padeces ansiedad.

Probablemente, te estés preguntando: «Minerva, ¿a qué viene este artículo? ¿Por qué no nos vendes los servicios del despacho?». La respuesta pasa por reconocer que yo misma he necesitado enfrentarme a la ansiedad en alguna ocasión y que, además, me pesa ver a mis clientes, a buenas personas, a luchadores que se levantan cada mañana para construir un país mejor, ahogándose en algo que tiene remedio. 

En mi búsqueda he descubierto que hay distintos caminos que te llevan a la sanación. No es que uno sea mejor que otro, el que te valga y te ayude es bueno. Lo que es curioso, es que psiquiatras, psicólogos y científicos coinciden que muchas de las enfermedades y dolencias físicas que padecemos tienen su origen en traumas y bloqueos emocionales. Entre la comunidad médica hay una corriente cada vez más extendida que defiende esta teoría. Disculpa, que me disperso. Como te decía, te dejo algunas lecturas que he comprobado que contribuyen a superar el pánico, los miedos y la ansiedad. Todos tienen en común que recalcan la necesidad de vigilar nuestros pensamientos, y a eso, se aprende.

1.- Los libros y el canal de YouTube de Rafael Santandreu

Este psicólogo nos alerta de los peligros que conlleva huir del sufrimiento, algo muy asimilado en la sociedad occidental. En su último libro «Sin miedo. El método comprobado para superar la ansiedad, las obsesiones, la hipocondría y cualquier temor irracional» nos da las claves para superarlo. Si eres de los que prefiere ver videos a leer, en su canal de YouTube encuentras material en el que además de a él, descubrimos el testimonio de personas que han superado -incluso las migrañas- siguiendo el método que propone Santandreu.

Enlace al canal de Youtube

2.- El libro «Dejar Ir» de David R. Hawkins

Es algo más denso que los libros de Santandreu y tiene más carga espiritual, pero si te apetece ahondar es muy recomendable. Te copio la sinopsis:

«Pionero de la medicina y de la investigación de la conciencia, y maestro de Un curso de milagros. Basándose en su experiencia personal y en sus más de cuarenta años de práctica clínica, el doctor Hawkins nos sugiere trabajar conjuntamente con las herramientas del perdón y del dejar ir para mantener en todo momento la paz mental y la alegría, y facilitar la curación. Este viaje que nos lleva del estrés a la paz no solo es posible, sino que está a nuestro alcance.

Como nos recuerda el autor, el sol, siempre radiante, se hace vivible cuando las nubes se despejan. El proceso de dejar ir acelera enormemente la consecución de nuestros objetivos en todos los ámbitos de la vida. Este es un libro escrito con el corazón, y por la mera exposición a la información que contiene ayuda al lector a dar el siguiente paso en la vida».

3.- «Cómo suprimir las preocupaciones y disfrutar de la vida» de Dale Carnegie

El autor de este libro murió en 1955 y, sin embargo, la sociedad que refleja en su libro, sus problemas y sus neuras, son muy similares a los actuales. De hecho, te olvidas que es un libro escrito en la primera mitad del siglo pasado. Su enfoque es distinto a los autores anteriores, pero te aseguro que te hará cambiar la perspectiva y cómo afrontas los problemas. Te dejo aquí la sinopsis.

«Si su más grande preocupación no tiene solución, ¿por qué preocuparse? Si esta gran preocupación tiene solución ¿por qué perder el tiempo preocupándose? La respuesta a estas dos preguntas no son, sin embargo, tan sencillas. La preocupación y el estrés paralizan a más seres humanos que cualquier otra enfermedad conocida, y los laboratorios científicos solo nos ofrecen antídotos de consecuencias imprevisibles. Pero usted puede hacer algo distinto a medicarse. Este libro le proporcionará unas técnicas probadas por más de nueve millones de personas de un sistema mundialmente reconocido y de muy fácil aplicación. Le ayudará a canalizar sus energías de forma que usted pueda controlar su vida, en lugar de que su vida le controle a usted».

Para terminar este artículo, en el que me he permitido compartir contigo mi propia reflexión sobre la ansiedad, te propongo que te hagas un par de preguntas: ¿Qué sientes ahora mismo? ¿Qué es lo que no estás aceptando?

Yo siento la necesidad de avanzar en mi vida, en mi trabajo y, por tanto, en la filosofía del despacho con un enfoque más humanista, más centrada en que cada persona es única y todos libramos una batalla piel adentro. Por eso, cuando tengo en frente a un profesional, a un cliente, me enfoco en mirar al ser humano que hay detrás y le tiendo la mano desde la empatía, desde la capacidad de ponerme sus zapatos y aportarle, al menos, un poquito de estabilidad ofreciéndole soluciones y mostrándole otros caminos para darle algo de paz.

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Puede parecer que este tipo de estudios están reservados a grandes empresas, pero no es así. Las medianas y pequeñas empresas que no cuentan con departamento propio de recursos humanos suelen experimentar un mayor crecimiento tras pasar por este proceso. Los cambios que experimentan son evidentes, ya que, normalmente, cuando un autónomo o un pequeño empresario tiene que estar pendiente de la marcha de su negocio no se detiene a hacer este tipo de ejercicio engullido por la actividad y los retos del día a día. Si quieres intentar hacer tú mismo este análisis te damos algunas pautas que deberás tener en cuenta. Si prefieres que nos encarguemos nosotros y lo hagamos de una manera amplia y exhaustiva ofreciéndote un claro plan de acción, llámanos sin compromiso.

Un equipo bien organizado, con tareas asignadas de manera equitativa y motivado se convierte en uno de los más importantes activos de una empresa. Para obtener un diagnóstico claro e implementar mejoras hay que tener en cuenta algunos factores básicos:

1.- Gestión del talento

En ocasiones, personas muy válidas disminuyen su rendimiento porque están llevando a cabo tareas en las que se sienten limitadas y no pueden expandir su potencial, o todo lo contrario: su puesto de trabajo le viene grande y no es eficaz en la función que desempeña. Conocer las fortalezas y flaquezas de cada miembro del equipo nos ayudará a reasignar tareas y que cada una de las personas que lo forman den lo mejor de sí mismas lo que repercute en ellas, en todo el equipo y en la organización en general.

2.- Recursos adecuados

Hay veces en las que el trabajo no se desarrolla de la manera correcta por falta de recursos y herramientas. Procedimientos lentos, falta de programas informáticos, o carencia de materiales necesarios para el desempeño de una función pueden frenar el trabajo de un departamento o equipo. Detectarlo es crucial para desbloquear los problemas que se pueden ocasionar. Una pequeña inversión puede repercutir en un gran beneficio.

3.- Evaluar la comunicación interna

Es curioso que cuando llevamos a cabo una auditoría de Recursos Humanos detectamos a menudo que hay un corte en el flujo de comunicación interna de la que debería disponer todo el mundo. Si la empresa tiene un objetivo, una necesidad o unos procedimientos, estos deberían conocerlos todos los miembros del equipo. El desconocimiento de información relevante por parte de los trabajadores puede ocasionar malentendidos o que no se sientan valorados. La comunicación entre los departamentos también es algo que hay que analizar.

Esta comunicación debe ser también de abajo hacia arriba. Un trabajador puede ofrecernos un punto de vista clave que no estábamos viendo sobre trabas que no permiten crecer a nuestra empresa, ideas nuevas que implementar e incluso información sobre nuevos servicios que podríamos ofrecer. Observar, transmitir con claridad necesidades u objetivos y escuchar atentamente nos ayudarán a mejorar.

4.- Definir las funciones de departamentos y trabajadores

Parece una obviedad, pero no lo es. Cuando las funciones no están bien delimitadas, cuando un trabajador no sabe dónde empieza o acaba su función, no rinde plenamente. La confusión en este tipo de asuntos puede provocar graves consecuencias como que se queden tareas sin hacer o tareas duplicadas. Definir y delimitar las funciones y competencias de departamentos o trabajadores dará como resultado un desempeño más fluido y eficiente de la actividad.

5.- Revisión de salarios

Revisar los salarios es más que necesario. Un trabajador puede salirnos muy caro o muy barato según su rendimiento y aportación. Alguien que se está dejando la piel en la empresa, al que le gusta su trabajo, podría querer irse porque considera que su retribución no se corresponde con el esfuerzo que vuelca en su puesto y podríamos perder un talento muy valioso. Por otra parte, un trabajador que actúa como «una ameba» puede crear malestar en sus compañeros o generar un ambiente tóxico. Detectar unos y otros casos serán claves para el buen desarrollo de las funciones del equipo humano y para tomar decisiones.

El objetivo de una auditoria de recursos humanos es recopilar datos que podamos analizar y que nos lleven a unas conclusiones que nos ayuden a tomar relevantes decisiones sobre gestión. Adoptar medidas nos permitirá mejorar el funcionamiento de nuestra empresa.

Si te decides a llevarla a cabo en solitario cuenta con que deberás emplear tiempo en ella y tratar de ser muy objetivo, observar tu organización empresarial desde fuera. Si prefieres que lo hagamos nosotros y nos encarguemos de valorar otros puntos cruciales y fundamentales, llámanos y consúltanos sin compromiso.

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Ser consciente de que la evolución de la empresa se ha estancado no siempre es sencillo, suele llegar de la mano de problemas, falta de liquidez o cierto desencanto por parte del autónomo o empresario. Nos metemos en el día a día, activamos el piloto automático, apagamos fuegos y no nos detenemos a analizar ni dónde está situada nuestra empresa ni hacia dónde queremos ir. Esto es más común de lo que imaginamos y un asunto que en la mayoría de las ocasiones detectamos en González Abogados y Asesores.

La causa de este estancamiento puede ser diferente según el caso. Detrás puede haber un miedo a hacer cambios, el no saber diseñar una estrategia de crecimiento y por supuesto, el conformismo y la desidia.

Igual que al analizar los datos y el funcionamiento de un negocio se puede proyectar una expansión o crecimiento, otras veces, es necesario dar un paso atrás, entrar en «modo supervivencia»: despedir a personal, recortar gastos, recobrar las riendas y marcar nuevas metas que nos permitan relanzarnos más adelante con más fuerza.

Detenernos a estudiar la estructura y funcionamiento de un negocio puede evitar una muerte segura, ya sea porque nos va a conducir a la ruina o a un éxito que no somos capaces de asumir. Sí, esto último es importante y no siempre somos capaces de actuar a tiempo. Tener más volumen de trabajo del que podemos abarcar puede dar pie a ofrecer un mal servicio, lo que nos llevará a una crisis de reputación y, por ende, a la pérdida de clientes. La ambición o engañarnos con que somos capaces de manejar la situación con tal de seguir ingresando puede dar al traste con un proyecto empresarial en el que hemos invertido recursos y esfuerzos. Se pone de manifiesto el famoso refrán de “pan para hoy, hambre para mañana”.

¿Qué hacemos en González Abogados y Asesores para ayudar a empresas estancadas?

1.- Sentarnos contigo y que compartas con nosotros tus sensaciones sobre tu negocio. El estrés, la frustración, o la desidia, son grandes indicadores de que algo no va bien.

2.- Analizar la estructura de tu empresa. Es necesario conocer los recursos humanos y materiales con los que cuentas para desarrollar la labor empresarial. En esta etapa, hay veces que se hace necesario implementar una auditoria de Recursos humanos en la que se analiza si las funciones y responsabilidades están correctamente distribuidas, si todos los puestos son necesarios, si hay empleados sobrecargados o si hay alguno que está desatendiendo sus tareas en detrimento de la organización general. Revisar el organigrama es algo que haremos en este punto. En los negocios familiares o unipersonales solemos encontrar que los propietarios tienden a no delegar y bloquean de esa forma los procesos de crecimiento y evolución.

3.- Los números, esos a los que tanto os cuesta enfrentaros con una mirada fría y objetiva, presentan una fotografía clara de la situación de la empresa. Gracias a ellos encontraremos gastos innecesarios, masa salarial, pagos recurrentes de financiaciones o qué producto o servicio es el más rentable y en el que deberíamos enfocar los esfuerzos. Aquí encontramos una información muy valiosa que bien analizada nos marcará también parte del nuevo camino que debemos tomar y los cambios necesarios.

4.- Una vez disponemos de todos los datos llega el momento de la evaluación y de definir una nueva estrategia para ayudarte a conseguir tus objetivos. Disponer de un mapa que te indique hacia dónde vas, y en qué sentido, te aportará seguridad y claridad a la hora de tomar decisiones y actuar en consecuencia. No desaparece la incertidumbre en su totalidad, pero sí gran parte de ella.

5.- Te acompañamos en ese proceso de transformación y en la implementación de nuevos protocolos. Si debes recurrir a negociaciones con el personal, a despidos o nuevas incorporaciones, a renegociar con los bancos o revisar los aplazamientos con Hacienda, nos pondremos en marcha.

Todo este proceso suele llegarnos de la mano de nuevos clientes que recurren a nosotros por estar insatisfechos con su asesoría anterior. Quizá, durante años, solo se han limitado a presentarles los impuestos sin captar sus auténticas necesidades. Descubrimos que se han endeudado solicitando préstamos para recursos para los que hay disponibles subvenciones públicas y que han realizado un gasto innecesario.

Por todo ello, si consideras que estás bloqueado/a, que no sabes cómo seguir, qué camino elegir, si dar un paso hacia delante o un paso hacia atrás, llámanos sin compromiso y hablamos.

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La modalidad de estos contratos es de formación-aprendizaje o en prácticas y de ellos se pueden beneficiar personas jóvenes inscritas en situación de beneficiarias en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil (SNGJ) y en el Servicio Canario de Empleo (SCE) en la condición de desempleadas. Estas subvenciones se gestionan vía electrónica. 

Si estás interesado en este programa ponte en contacto con nosotros y nos encargaremos de realizar los trámites. 

Destinatarios del programa de Incentivos de Empleo joven Incentívate

Cualquier entidad, ya sea persona física o jurídica, con capital íntegramente privado, acogida a cualquiera de los regímenes de la Seguridad Social, que formalice nuevos contratos laborales de la tipología prevista en las bases, o presenten en el momento de la Solicitud, un compromiso de contratación con arreglo a lo previsto en las mismas.

A estos efectos, tendrán la consideración de personas físicas aquellos trabajadores autónomos que cumplan los requisitos de la Ley 20/2007, de 11 de julio, del Estatuto del Trabajo Autónomo.

Modalidades de contratos a subvencionar:

a) Para la formación y el aprendizaje.

b) En prácticas. 

Cuantía de las subvenciones 

Las cuantías de las subvenciones varían según los siguientes criterios:

1. Contrataciones formalizadas por los siguientes períodos de suscripción, considerando los mínimos y máximos establecidos a continuación:

A. Contrato de formación y aprendizaje:

– Superior a 6 meses e inferior a 12 meses (en el caso de que el convenio colectivo permita tal circunstancia): 3.000,00 €

– 12 meses e inferior a 18 meses: 4.000,00 €

– 18 meses e inferior a 24 meses: 5.000,00 €

– 24 meses o más 6.000,00 €

B. Contrato en prácticas:

– Superior a 6 meses e inferior a 12 meses: 3.500,00 €

– 12 meses e inferior a 18 meses: 5.000,00 €

– 18 meses e inferior a 24 meses: 6.000,00 €

– 24 meses: 6.500,00 €

El importe de subvención que corresponda, en aplicación de estos criterios establecidos, se incrementará en 500 euros más, para ambas modalidades de contratación, si es formalizada con personas que pertenezcan a los siguientes colectivos:

-Personas con discapacidad.

-Personas jóvenes que no tengan más de 3 meses de experiencia laboral: no se tendrá en cuenta para el cálculo las prácticas que formen parte de los currículos para la obtención de las titulaciones o certificados correspondientes.

-Personas víctimas de violencia de género.

En el caso de concurrir la pertenencia a estos colectivos en una misma persona se incrementará la cuantía en 500 euros.

La acreditación de la pertenencia a alguno de los citados colectivos se llevará a cabo de oficio por parte del SCE, consultando los datos que obren en su demanda de empleo.

2. Los importes de subvención descritos se corresponden con contratos a jornada completa y considerando el tiempo de trabajo efectivo establecido como máximo, modulándose la cuantía de la subvención en caso contrario. En el supuesto de celebración de contratos a tiempo parcial para la modalidad de contratos en prácticas, será aplicable el criterio de proporcionalidad, viéndose disminuida la correspondiente subvención, en atención a la jornada por la que se hubiere suscrito el contrato, que en cualquier caso no podrá ser inferior al 50% de la jornada ordinaria establecida en cada caso, o a aquella que se establezca en la convocatoria.

3. En el caso de prórrogas de los contratos, realizadas más allá del periodo inicialmente concertado en el momento de solicitud y concesión de la subvención, así como los aumentos de jornada laboral, no supondrán un incremento de la subvención concedida. Tampoco dará derecho a cantidad adicional los casos de sustitución del puesto de trabajo subvencionado, así como en los supuestos de no haber sido identificada a la persona trabajadora a contratar con la presentación de la solicitud.

Criterios de valoración y baremación:

Para la valoración del conjunto de solicitudes válidamente presentadas se tendrán en cuenta los siguientes criterios de prelación, por este orden:

1.- Solicitudes con mayor número de contratos con personas desempleadas que hayan solicitado el Servicio de Empleo INCENTÍVATE, con anterioridad a la celebración del contrato, de conformidad con lo previsto en las presentes bases reguladoras.

2.- Solicitudes de subvención presentadas con mayor prontitud en el procedimiento de la sede electrónica correspondiente, según fecha, número y hora de registro de entrada.

Forma de Abono:

Abono en firme, de acuerdo a lo establecido en las bases reguladoras del programa y convocatoria respectiva, y más concretamente en la base décimo segunda.

Plazo de presentación:

Fecha Inicio: 18/1/2022 00:00

Fecha Fin: 18/4/2022 23:59

Condición: 4º período Para los compromisos de contratación que se asuman, o contratos celebrados, en los meses de enero, febrero y marzo de 2022

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