Sin lugar a dudas, uno de los temas que más ocupan y preocupan cuando se tiene un negocio son aquellos relacionados con la creación y gestión de un equipo de trabajo. Desde la selección del personal para un puesto, pasando por la manera en la que motivar y retener a los buenos empleados, hasta la forma en la que finalizar una relación laboral, si necesitas de un equipo para ofrecer un mejor servicio, para poder delegar parte de tus tareas o para hacer crecer tu negocio, estarás expuesto a mil y una situaciones en las que tu capacidad de gestión y decisión se ponen a prueba.

En esta ocasión me centraré en uno de los aspectos que ocupan a los líderes que cuentan con un buen equipo de trabajo: la motivación de sus empleados. Todos sabemos que, cuando se realiza una buena selección de personal, al comienzo de una relación laboral es muy habitual que los empleados estén muy activos y predispuestos a implicarse al máximo en la actividad que desempeñan. Con el tiempo, como empresarios comenzamos a identificar que el desempeño comienza a transitar por una curva que va en descenso. Los motivos pueden ser muy diversos. Pero sea como fuere, si no se es consciente de ello y se toman las medidas oportunas, lo que probablemente ocurra es que los empleados que no son válidos para nuestro proyecto empresarial acaben realizando su trabajo cada vez peor y que corramos el riesgo de perder a aquellos que potencialmente podrían suponer un auténtico valor para nuestra empresa.

Te dejo con algo de inspiración si te quieres enfocar en la motivación de tu equipo:
Practica una efectiva comunicación corporativa – Transmite tus metas y tus objetivos, los valores de tu marca, tus proyectos de futuro y sobre todo lo que esperas de cada una de las personas que componen tu equipo, de manera que se sientan partícipes de tu visión y que entiendan los beneficios para sí mismos.
Facillita el aprendizaje – Ten un plan para formar a los nuevos miembros de tu equipo, de manera que puedan desempeñar sus tareas con seguridad y calidad.
Fomenta el crecimiento – Del mismo modo que ocurre en la vida, en el trabajo también podemos estar programados para aprender y mejorar cada día.
Concreta metas y plantea retos – Evita que el trabajo en tu empresa sea monótono y tus empleados caigan en la rutina. Promueve la productividad y propicia la evolución y crecimiento profesional de los miembros de tu equipo, definiendo los objetivos de cada día, delegando responsabilidades en ellos y proponiendo nuevas ideas para que desarrollen su lado más creativo.
Valora las virtudes, los logros y los méritos – Ofrece reconocimiento a quienes se esfuerzan y logran objetivos, considerando la opción no sólo de hacerlo verbalmente, sino también en términos de remuneración salarial o de algún detalle que sea valorado por la persona en cuestión.
Considera su perspectiva – Ten en cuenta ideas, opiniones y sugerencias de los empleados. Por una parte, porque pueden aportar una perspectiva diferente y complementaria, positiva para tu empresa. Por otra, porque de esta manera se sentirán integrados.
Potencia virtudes y ofrece oportunidades de crecer – Conoce a fondo los puntos fuertes de cada uno de tus empleados y organiza el trabajo (en la medida de lo posible) en función del potencial de cada trabajador. Quien siente que hace algo que le gusta, ve recompensado su esfuerzo e incluso identifica oportunidades de crecer laboralmente haciendo aquello que se le da bien, suele mantener la motivación bien alta.

Evidentemente, hay momentos en los que incluso un buen empleado decide tomar otro rumbo por motivos personales, que son absolutamente respetables. Sin embargo, con estas ideas que te dejamos puedes propiciar que quienes están genuinamente interesados en lo que se hace en tu empresa, quieren ser partícipes de tu proyecto y desean sentirse realizados y orgullosos con su trabajo, puedan encontrar su sitio y formar un gran equipo. Y, como siempre, si necesitas apoyo en cualquier consulta del ámbito laboral, recuerda que con el servicio integral para empresas que ofrecemos en González Abogados y Asesores prestamos ayuda desde en la selección de personal hasta cualquier cuestión formal de la relación laboral.

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No lo vamos a negar. Emprender puede ser simultáneamente sinónimo de una de las experiencias más satisfactorias y reconfortantes de la vida, a la vez que una verdadera prueba de resistencia y de madurez. Porque si bien tenemos etapas en las que todo marcha sobre ruedas y vemos cómo nuestro negocio florece y nosotros prosperamos, también nos enfrentamos a menudo con tiempos duros. En unas ocasiones, porque las cosas no marchan profesionalmente como nos gustaría o habíamos trazado. Otras veces, porque lo que ocurre en nuestra vida privada y lo que nos afecta física o emocionalmente a nivel particular, hace que nuestro impulso y entusiasmo en el negocio se resienta.

Creo que no me equivoco al afirmar que todos y todas en algún momento pasamos por similares experiencias. Por ello, comparto hoy contigo algunas sencillas pautas que creo nos ayudan como empresarios y que contribuyen a que no perdamos la motivación y la ilusión incluso en esas etapas que suponen todo un reto para nosotros, como profesionales y como personas.

RODÉATE DE PERSONAS EMPRENDEDORAS QUE ADMIRES
Dice el cofundador de Linkedin que “La manera más rápida de cambiarse a uno mismo consiste en rodearse de gente que ya es como tú aspiras a ser”… y estamos totalmente de acuerdo.

Por ello, para mantener la motivación bien activa y fuerte, no hay nada mejor que encontrar personas, contactos, eventos que nos inspiren. Leer biografías de emprendedores y visionarios, seguir en las redes sociales a gente interesante y referente del propio sector, acudir a jornadas, talleres y conferencias, unirse a una asociación específica… Esto son tan sólo algunos ejemplos de lo que podemos hacer para entrar en contacto con gente interesante y que nos servirá de inspiración.

NO LE PONGAS TECHO A TU ÉXITO
Según expertos en neurociencia, las personas tenemos una parte activa en la creación de nuestra realidad y somos capaces de decidir lo que significa “realidad” para nosotros. ¿Qué quiere decir esto en la práctica? Pues por ejemplo que cuando una persona piensa que algo es imposible estará automáticamente bloqueando una oportunidad y su capacidad de conseguirla, hasta que pueda afirmar que ese algo es “posible” y que lo va a conseguir. Es más, cada vez que afirmamos lo que queremos, estamos mandando un mensaje tanto a nosotros mismos como a los demás acerca de lo que creemos que es posible. Por ello, para mantener la motivación no hay nada mejor que tener un diálogo con mensajes positivos ante todo con uno mismo, afirmar con seguridad todo aquello que se quiere conseguir. Una manera de trazar objetivos y de imaginarnos nuestro éxito sin ponernos zancadillas, ni sabotearnos con pensamientos negativos. Especialmente cuando la vida o el trabajo traen algún revés, conviene mantener eso muy presente y recordarnos nuestra misión.

PONTE RETOS
Incluso cuando haces algo que te apasiona, si una tarea se vuelve repetitiva puede llevarte a la desmotivación. Y es que es natural que necesitemos cierta variedad y estimulación. Retarse a uno mismo a crecer y aprender cosas nuevas, evolucionar de manera consciente y planificada, puede ser un buen método para mantener la motivación bien alta. Porque la vida es como una escuela que nunca acaba y tras cada día se esconden estupendas lecciones que nos hacen mejores personas y profesionales. Así que, ¿por qué no retarse a sí mismo de manera sistemática, establecer un plan de acción que contenga lo que nos proponemos aprender e incorporar a nuestro trabajo en el próximo tiempo?

HAZ EJERCICIO Y MANTENTE SALUDABLE
Es algo conocido por todos que el ejercicio es bueno para la salud física, mental y emocional. Para que el cuerpo y la mente puedan mantenerse sanos y así funcionar como un buen equipo, necesitamos ejercicio regular… y todo ello repercutirá indudablemente en nuestro rendimiento como personas emprendedoras. Así que seguro que si al menos mantenemos unos básicos, como hacer 5 comidas saludables a diario, realizar algo de ejercicio y dormir bien, ya tendremos bastante ganado

UTILIZA TUS FORTALEZAS PARA AYUDAR A OTROS
Si bien trabajamos para ganar dinero, muchos podemos afirmar que la recompensa económica no es suficiente motivación para continuar trabajando día tras día y año tras año. Si logramos ver en nuestro trabajo un propósito más allá del dinero, la probabilidad es mayor de que podamos mantener la cabeza alta y la motivación a buen nivel, cuando pasamos por una etapa difícil. En nuestro caso, en González Abogados y Asesores podemos decir orgullosos que ayudamos a las personas a realizar su trabajo con más orden y menos preocupaciones, o que con nuestro conocimiento contribuimos a que tomen decisiones informadas y estratégicas que les impulsan a crecer, o que gracias a nuestra experiencia y a nuestra capacidad en temas jurídicos les protegemos ante situaciones difíciles e incluso se les evitamos antes de que ocurran. Esto nos hace sentirnos inmensamente satisfechos con nuestra labor y nos acerca a las personas para las que trabajamos… ¡y por supuesto nos mantiene muy, muy motivados!

Deseo de corazón que cuando leas estas palabras, si andas con los ánimos bajos, encuentres consuelo e inspiración. Y si estás en tu mejor momento, te sirvan para mantener ese fantástico “fuego” vivo y resplandeciente por mucho tiempo.

Y para cualquier duda al respecto de lo que aquí te hemos contado o acerca de la manera en la que mejor podemos ayudarte a ti a hacer prosperar tu empresa, no dudes en contactarnos en nuestras oficinas de Telde o de Las Palmas de Gran Canaria.

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Una empresa sueca anunció recientemente que había entregado a cada uno de sus cien empleados un extra de casi 60.000€ en concepto de incentivo y muchos se quedaron asombrados. Otros, evidentemente los que no pertenecían a tan próspera empresa, recibieron la noticia con asombro e incluso cierta provocación. Pero, ¿qué harías tú si estuvieras al mando de este negocio? ¿Compartirías en esa medida los beneficios? Desde la perspectiva de Monitor, la empresa nórdica que produce software para la industria de la ingeniería y que preside Morgan Persson , “es una manera de conseguir empleados productivos”. También afirma que lo entienden como una forma de retener a los miembros de un excelente equipo e incluso de que sean ellos mismos los que contribuyan a captar nuevos profesionales para un creciente equipo.

Y es que, independientemente de la opinión que podamos tener acerca de estos generosos suecos, lo cierto es que conseguir personal competente y con una buena actitud de trabajo, formarles, motivarles y retener su talento en nuestra empresa es uno de los grandes retos que tenemos todos los emprendedores que dependemos de un buen equipo para sacar nuestro negocio adelante y para hacerlo prosperar. Existen diversas medidas para lograr estos objetivos y para librarnos de estar constantemente entrevistando a nuevos aspirantes que sustituyan a quien se ha ido. Pero no cabe duda de que una de las mejores es comenzar con buen pie, seleccionando a las mejores de entre todas las personas que solicitan una oportunidad. Algo que en González Abogados y Asesores sabemos de primera mano puesto que en nuestras oficinas de Telde y Las Palmas de Gran Canaria actuamos frecuentemente como un cercano departamento de recursos humanos externo para nuestros clientes.

¿Tienes éxito con un método de motivación que te haya funcionado especialmente bien con tu equipo? No dudes en compartirlo con nosotros a través de nuestra Fanpage de Facebook… ¡seguro que muchos emprendedores estarán encantados de conocer tu experiencia!

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