Sin lugar a dudas, uno de los temas que más ocupan y preocupan cuando se tiene un negocio son aquellos relacionados con la creación y gestión de un equipo de trabajo. Desde la selección del personal para un puesto, pasando por la manera en la que motivar y retener a los buenos empleados, hasta la forma en la que finalizar una relación laboral, si necesitas de un equipo para ofrecer un mejor servicio, para poder delegar parte de tus tareas o para hacer crecer tu negocio, estarás expuesto a mil y una situaciones en las que tu capacidad de gestión y decisión se ponen a prueba.

En esta ocasión me centraré en uno de los aspectos que ocupan a los líderes que cuentan con un buen equipo de trabajo: la motivación de sus empleados. Todos sabemos que, cuando se realiza una buena selección de personal, al comienzo de una relación laboral es muy habitual que los empleados estén muy activos y predispuestos a implicarse al máximo en la actividad que desempeñan. Con el tiempo, como empresarios comenzamos a identificar que el desempeño comienza a transitar por una curva que va en descenso. Los motivos pueden ser muy diversos. Pero sea como fuere, si no se es consciente de ello y se toman las medidas oportunas, lo que probablemente ocurra es que los empleados que no son válidos para nuestro proyecto empresarial acaben realizando su trabajo cada vez peor y que corramos el riesgo de perder a aquellos que potencialmente podrían suponer un auténtico valor para nuestra empresa.

Te dejo con algo de inspiración si te quieres enfocar en la motivación de tu equipo:
Practica una efectiva comunicación corporativa – Transmite tus metas y tus objetivos, los valores de tu marca, tus proyectos de futuro y sobre todo lo que esperas de cada una de las personas que componen tu equipo, de manera que se sientan partícipes de tu visión y que entiendan los beneficios para sí mismos.
Facillita el aprendizaje – Ten un plan para formar a los nuevos miembros de tu equipo, de manera que puedan desempeñar sus tareas con seguridad y calidad.
Fomenta el crecimiento – Del mismo modo que ocurre en la vida, en el trabajo también podemos estar programados para aprender y mejorar cada día.
Concreta metas y plantea retos – Evita que el trabajo en tu empresa sea monótono y tus empleados caigan en la rutina. Promueve la productividad y propicia la evolución y crecimiento profesional de los miembros de tu equipo, definiendo los objetivos de cada día, delegando responsabilidades en ellos y proponiendo nuevas ideas para que desarrollen su lado más creativo.
Valora las virtudes, los logros y los méritos – Ofrece reconocimiento a quienes se esfuerzan y logran objetivos, considerando la opción no sólo de hacerlo verbalmente, sino también en términos de remuneración salarial o de algún detalle que sea valorado por la persona en cuestión.
Considera su perspectiva – Ten en cuenta ideas, opiniones y sugerencias de los empleados. Por una parte, porque pueden aportar una perspectiva diferente y complementaria, positiva para tu empresa. Por otra, porque de esta manera se sentirán integrados.
Potencia virtudes y ofrece oportunidades de crecer – Conoce a fondo los puntos fuertes de cada uno de tus empleados y organiza el trabajo (en la medida de lo posible) en función del potencial de cada trabajador. Quien siente que hace algo que le gusta, ve recompensado su esfuerzo e incluso identifica oportunidades de crecer laboralmente haciendo aquello que se le da bien, suele mantener la motivación bien alta.

Evidentemente, hay momentos en los que incluso un buen empleado decide tomar otro rumbo por motivos personales, que son absolutamente respetables. Sin embargo, con estas ideas que te dejamos puedes propiciar que quienes están genuinamente interesados en lo que se hace en tu empresa, quieren ser partícipes de tu proyecto y desean sentirse realizados y orgullosos con su trabajo, puedan encontrar su sitio y formar un gran equipo. Y, como siempre, si necesitas apoyo en cualquier consulta del ámbito laboral, recuerda que con el servicio integral para empresas que ofrecemos en González Abogados y Asesores prestamos ayuda desde en la selección de personal hasta cualquier cuestión formal de la relación laboral.

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De acuerdo a la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, la  Sociedad Limitada (S.L.) es el tipo de empresa más común en España. De hecho, después de la Persona Física, es la condición jurídica más elegida en nuestro país con más de un millón de S.L. Y si en tu caso ya eres trabajador/a autónomo/a y posees una facturación con un volumen de ingresos regular y elevado, probablemente sea el siguiente paso en tu trayectoria empresarial.
Si estás pensando en crear tu primera empresa o considerando la opción de pasarte de autónomo a S.L., tienes unos cuantos trámites por delante que, aún no siendo difíciles, te llevarán algo de tiempo, reflexión, toma de decisiones y gestiones varias.

Para que tengas una visión general de lo que ello supone, compartimos contigo un resumen de los pasos:

1. Registrar el nombre de la sociedad en el Registro Mercantil
2. Abrir la cuenta bancaria de la sociedad (en caso de que preveas la opción de que tu Capital Mínimo Inicial sea en efectivo)
3. Redactar los estatutos sociales
4. Escritura pública de la constitución de la sociedad
5. Obtención del C.I.F de la sociedad (Modelo 036 de Hacienda)

6. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (en caso de cifra de negocio superior al millón de euros)
7. Declaración censal
8. Inscripción en el Registro Mercantil provincial
9. Adquisición del C.I.F. definitivo
10. Alta como autónomos del administrador o administradores de la sociedad

Como verás, prácticamente todos los pasos de la constitución de una Sociedad Limitada se pueden hacer simplemente siguiendo la lista cuidadosamente y buscando información o ayuda en los trámites en los que encuentres mayor dificultad, como podría ser la redacción de los estatutos. Sin embargo, si lo que deseas es poder centrarte en tu negocio y poner estas gestiones en manos de profesionales, en González Abogados y Asesores estaremos encantados de asumirlos y de asesorarte para que tomes las decisiones que mejor se adapten a las características y los objetivos de tu empresa. Así que no dudes en consultarnos llamándonos o haciéndonos una visita a nuestras oficinas de Las Palmas de Gran Canaria o Telde si tienes cualquier duda.

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Ya sé que afirmar que una persona emprendedora pueda andar gestionando su negocio sin estrés es casi utópico. Sin embargo, sí es cierto que hay un perfil de personas que manejan sus empresas de tal manera que el estrés les afecta menos. Y en este artículo te voy a contar aquellos aspectos que hemos observado tienen en común.

TIENEN UNA FORMA POSITIVA DE ABORDAR LOS OBSTÁCULOS
Aquello de “no tenemos control sobre todo lo que nos pasa en la vida, pero sí el poder de elegir cómo afrontarlo”, es un hecho. Y es que de nada sirve lamentarse cuando ocurre algo inesperado o que percibimos como negativo. El enfoque en la solución y en lo positivo de la lección que se aprende con cada obstáculo del camino aporta seguridad, confianza, calma…

TIENEN UNAS METAS MUY CLARAS
Uno de los motivos del estrés es sentir o que no se avanza lo suficiente, o bien que no se sabe a dónde se va, en el más amplio sentido de la expresión. Tener una idea clara del propio negocio, así como marcarse metas y objetivos muy concretos y mesurables proporciona un mapa, nos indica dónde estamos y nos ayuda a definir los medios que necesitamos. Esta claridad, a su vez, nos permite crear una lista, priorizar y ejecutar nuestras tareas. Todo esto reduce el estrés.

SON CREATIVOS
¿Quién dijo que sólo hay una manera de hacer las cosas? Explorar diferentes caminos y soluciones en el día a día de la actividad y sobre todo estar programados para mejorar y optimizar los procesos constantemente, es una estupenda manera de enfocarse en cosas positivas y quita esa rigidez que muchas veces produce estrés.

BUSCAN “MAESTROS”
Las personas emprendedoras con menos estrés no tienen la exigencia de saberlo todo, ni se culpabilizan o se menosprecian por lo que no saben. En vez de eso, buscan “maestros”, se rodean de personas que les sirven de modelos a diferentes niveles, buscan activamente recursos como formaciones o tutoriales. Además, confían en sí mismas y en su capacidad de hacerlo cada día mejor. No existe angustia ni estrés en torno al conocimiento o a la falta de él. Lo que hay es una enorme inquietud por saber más.

DELEGAN Y PIDEN AYUDA
Para evitar el estrés resulta imprescindible conocer los propios límites y saber cuándo tenemos delante más de lo que podemos resolver. En ese momento previo a desbordarse lo mejor es mirar alrededor y preguntarse “¿Qué puedo delegar?” y “¿Con quién cuento?”. Hay veces que estamos haciendo innecesariamente algunas tareas que podríamos delegar a un miembro de nuestro equipo. Otras se trata de pedir ayuda en el ámbito personal a familiares o amigos, para que nos apoyen en tareas cotidianas de la familia. Lo importante es poder identificar las necesidades, saber expresarlas y compartir “la carga”.

Como podrás ver, en la mayoría de los casos se trata de una “actitud” ante la vida y el trabajo. Probablemente, aplicando estas cinco prácticas la vida de muchas personas sería más sencilla. Y si a ello añadimos unas vacaciones regularmente -como las que te deseo tengas en este verano-, la fórmula será redonda.

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Cuando gestionamos una empresa tenemos que tomar decisiones grandes y pequeñas constantemente. Para ello, no siempre disponemos del 100% de la información que necesitamos para saber que el resultado o efecto de nuestra decisión sea exactamente el que deseamos o esperamos. Y es que en muchísimos casos -yo diría que en prácticamente todos- actuamos basándonos en:

A.lo que conocemos

B.lo que suponemos

C.lo que desconocemos

Esto es muy natural. Es parte de la vida. No somos capaces de saberlo absolutamente todo y una vida entera no sería suficiente para adquirir todos y cada uno de los conocimientos que necesitaremos a lo largo de nuestra trayectoria empresarial. Sin embargo, existe una clave para abordar las decisiones con una mayor seguridad y consciencia: el equilibrio entre el “control” y la “confianza”.

Con “control” me refiero a todo aquello que hacemos para conocer nuestro negocio (sus números, su funcionamiento, su equipo…), nuestro mercado, nuestros clientes actuales y potenciales… En definitiva, tomando las riendas de nuestra empresa con una visión clara, con objetivos concretos y mensurables, y con un buen plan de negocio, que revisemos regularmente.

Cuando hablo de “confianza” pienso en dos cosas. Por una parte, en la sensación que deberíamos tener hacia aquellas personas de las que nos rodeamos para llevar a cabo nuestra actividad: las personas de nuestro equipo, los asesores, los proveedores. También me refiero a ese tipo de confianza que se siente en uno/a mismo/a, que nos permite dar pasos con la certeza de que hemos hecho lo mejor que podemos hacer, y de que si surgen inconvenientes u obstáculos por el camino, seremos capaces de solventarlos.

Por todo lo anterior, en González Abogados y Asesores entendemos que unir experiencia, capacitación y conocimientos por un lado, e inteligencia emocional e intuición por el otro, es uno de los secretos de quienes toman siempre las mejores decisiones y la clave para el éxito de tu negocio.

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